As mudanças no recrutamento e gerenciamento de pessoas têm ocorrido em tempo recorde
Os novos modelos de trabalho, alavancados pela pandemia de Covid-19, trouxeram mudanças sem precedentes para o setor de recursos humanos. Diante do cenário atual, os responsáveis pela gestão de pessoas das empresas precisam estabelecer seus objetivos tendo como base as principais tendências do mercado. Afinal, apenas acompanhando as mudanças é possível superar os novos desafios.
É claro que, mesmo após o fim da pandemia, alguns temas continuam sendo cruciais, como o investimento no desenvolvimento de líderes, a ênfase na satisfação dos colaboradores e o desenvolvimento de estratégias inovadoras para recrutar os melhores talentos. Todavia, algumas tendências não devem passar despercebidas. Abaixo ressaltamos algumas delas. Confira!
Valorização do trabalho remoto e híbrido
O trabalho remoto ou híbrido já é uma realidade e as empresas que entenderam esse formato saem na frente desde o primeiro momento.. Segundo uma pesquisa do LinkedIn, em 2022, as vagas de trabalho remoto receberam 50% das candidaturas na rede social, embora só representassem 20% das vagas disponíveis. O que mostra que os candidatos estão muito mais interessados em posições remotas. Essa é a hora das organizações reavaliarem sua estratégia para não perderem talentos, desde o momento em que começam a procurar por uma nova oportunidade.
Transparência em primeiro lugar
Antes mesmo da pandemia, a transparência já era um dos pilares da cultura organizacional mais valorizado pelos colaboradores e candidatos. Ela deve abranger tanto os processos seletivos quanto a comunicação interna entre as equipes. Afinal, é essa prática que aumenta o engajamento, conquista talentos que buscam abraçar os valores da empresa, reduz processos trabalhistas e alinha todos os membros da organização. A transparência nos processos seletivos, inclusive, é uma das maiores tendências para 2023. Empresas que deixam claro questões como a remuneração, o perfil ideal do(a) candidato(a) e as responsabilidades do cargo evitam problemas no futuro e têm melhores chances de reter bons colaboradores.
Uso de inteligência artificial
O avanço da tecnologia também impacta a forma com a qual as organizações lidam com a gestão de pessoas e otimizam processos. Atualmente, a inteligência artificial já consegue auxiliar em contratações, demissões e treinamentos de colaboradores. Com os softwares existentes, o setor de RH tende a ser cada vez mais eficiente. É importante frisar, todavia, que a utilização de IAs jamais substituirá o fator humano, são “apenas” ferramentas de otimização. Os profissionais de gestão de pessoas devem encarar essa tecnologia como aliada, afinal, a inteligência artificial ajuda a economizar tempo com tarefas menores para que seja possível focar no que realmente importa: a comunicação humana e empática com os colaboradores e candidatos.
Identificação de soft skills
Resumidamente, as soft skills referem-se aos conhecimentos pessoais e à inteligência emocional dos candidatos. Elas não estão relacionadas às habilidades técnicas. Algumas das habilidades mais procuradas pelos recrutadores são empatia, positividade, adaptabilidade, gerenciamento de tempo, foco, comunicatividade, resiliência, criatividade e liderança. Por serem tão subjetivas, pode ser desafiador avaliá-las no processo seletivo, por isso, é fundamental realizar testes de fit cultural e avaliações comportamentais. A entrevista também é essencial para determinar como a pessoa interessada na vaga se comunica e reage a determinadas perguntas.
O que achou dessas novas tendências na gestão de pessoas? Discutir conceitos inovadores no setor, dando ênfase à área de talentos e comportamento humano, proporciona o desenvolvimento dos profissionais para liderar e aplicar o conhecimento em situações desafiadoras, tomando decisões mais assertivas no ambiente empresarial.
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